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      水電站運(yùn)行管理存在的若干問題和對(duì)策

      發(fā)表時(shí)間:2018-07-30【

      自20世紀(jì)70年代,水電事業(yè)發(fā)展迅速,特別是針對(duì)水電站的運(yùn)行及管理,取得了質(zhì)的飛躍,正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國際化和高科技化的方向發(fā)展。另一方面,在水電站的運(yùn)行管理中也存在了一些問題!扒Ю镏,毀于蟻穴”。如果不能妥善恰當(dāng)?shù)靥幚磉@些存在的問題,不僅會(huì)使我國的水電站的發(fā)展受到影響,而且也會(huì)對(duì)周圍的居民及環(huán)境構(gòu)成威脅。因此,如何妥善解決這些問題、對(duì)水電站進(jìn)行科學(xué)管理,是我們目前的一個(gè)重要研究方向。

      一、水電站運(yùn)行管理存在的問題和不足

      毋庸置疑,電力資源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),因此水電站運(yùn)行模式和管理體制的合理性就顯得尤為突出。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的壯大,能源消耗增大,需求加劇,我國已成為世界上第二大能源消耗國,出現(xiàn)了能源發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,水電站以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),為社會(huì)提供安全、持續(xù)、可靠的能源為目的,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是,從目前的水電站特別是中小水電站運(yùn)行管理工作中可以看到,管理制度明顯缺失,由此造成水電站運(yùn)行管理上的缺失與疏忽。具體表現(xiàn)如下。

      (1)缺乏有效全面的技術(shù)培訓(xùn)制度

      水電站是高技術(shù)行業(yè)平臺(tái),對(duì)管理人員與技術(shù)人員有較高的要求。管理人員只有具有高度責(zé)任心與社會(huì)責(zé)任感,在工作中兢兢業(yè)業(yè),才能保證水電站的發(fā)電能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。由于沒有一套全面有效的管理措施,在管理工作中存在漏洞與疏忽。因此水電站對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)有較高的需求,而研究分析目前暴露出的問題,得出的結(jié)論,一般可以歸納為由于水電站工作人員知識(shí)落后、知識(shí)面狹窄,沒有掌握先進(jìn)設(shè)備管理知識(shí),在日常工作中面對(duì)設(shè)備故障等突發(fā)情況及日常維修維護(hù)等工作無法順利解決,甚至手足無措,存在安全隱患。因此,培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的人才,制定全面合理科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)制度,是確保水電站正常運(yùn)行管理的關(guān)鍵。

      (2)企業(yè)凝聚力不夠,高技術(shù)人才流失

      一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才。由于水電站工作地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn),存在農(nóng)村、郊區(qū)等工作環(huán)境艱苦、物資少、員工待遇福利滿意度低等現(xiàn)象,因此水電站人員流動(dòng)性大,高技術(shù)人才容易流失。水電工作是一次對(duì)水電站工作人員的技術(shù)能力及耐心的雙重考驗(yàn)。員工表現(xiàn)是否被認(rèn)可、員工將來是否有合適的發(fā)展空間,這都與公司的培訓(xùn)制度有著密切的聯(lián)系。目前關(guān)注度較高的企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳,是企業(yè)凝聚力的重要因素,需要投入精力發(fā)展。

      (3)監(jiān)察力度低

      當(dāng)前,我國的水電站在監(jiān)控和管理上發(fā)展不十分完善,因此形成了水電站監(jiān)管不力的嚴(yán)重現(xiàn)象。水電站監(jiān)控及管理不嚴(yán),水電站無法制定和執(zhí)行在工作基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理的監(jiān)督制度,由此導(dǎo)致水電站在管理方面混亂不堪,毫無條理。

      (4)缺乏合理的巡查與維護(hù)維修制度

      缺乏合理的巡查與維護(hù)維修制度是造成水電站運(yùn)行管理工作難以展開的另一方面原因。由于工作人員心中沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),缺乏一個(gè)合理全面的制度作為衡量參考,在巡檢過程中不能對(duì)日常出現(xiàn)的設(shè)備事故有的放矢,因此造成了無法及時(shí)得到掌握與控制設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備全性的后果,同時(shí)各項(xiàng)輔助設(shè)備的檢驗(yàn)也無法正常開展與進(jìn)行。

      (5)人員技術(shù)水平低下,處理事務(wù)能力不高

      水電站主要建立在遠(yuǎn)郊或鄉(xiāng)村等的河流湖泊附近。這些地方交通不太方便,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不高,信息較為閉塞,導(dǎo)致水電站無法建立一個(gè)全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)人員無法接受全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo),技術(shù)層面較低,較為落后,不能及時(shí)接觸到國際或國內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)與技能。只有少部分水電站具有專業(yè)高效的維修隊(duì)伍,而其他水電站在設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí),一般只能停機(jī)請(qǐng)人檢修,嚴(yán)重影響水電站的日常運(yùn)作,降低水電站的經(jīng)濟(jì)效率。

      二、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議和對(duì)策

      (1)妥善處理各方利益關(guān)系,建立科學(xué)的管理模式

      水電站的運(yùn)行不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益,而且還涉及到國家及社會(huì)之間的利益關(guān)系。因此,為了綜合全面處理好各方關(guān)系,水電站需要配備全面、先進(jìn)的水庫水文預(yù)報(bào)系統(tǒng)。工作人員要熟知國家相關(guān)政策與法規(guī),在日常供水、發(fā)電運(yùn)行、水庫調(diào)度等方面嚴(yán)格執(zhí)行,充分合理利用每一滴水,不僅為國家節(jié)約寶貴的水資源,充分合理利用水資源,而且在運(yùn)作發(fā)電、防洪、灌溉、日常供水等多個(gè)方面之間建立良好的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。充分結(jié)合現(xiàn)有的人力資源與先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),選擇一些高度專業(yè)化的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營,降低裝機(jī)成本和運(yùn)營成本,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的雙贏。

      (2)開展員工整體全面的素質(zhì)培訓(xùn)

      現(xiàn)代水電站整合了人才、技術(shù)與設(shè)備三管齊下,水電站內(nèi)各項(xiàng)工作的專業(yè)性和技術(shù)性較高,對(duì)人才有較高的專業(yè)技術(shù)要求和專業(yè)技能要求。因此,水電站對(duì)高素質(zhì)的人才有著更高的需求。而且由于水電站中人才流動(dòng)性較慢,為了能夠更好地適應(yīng)水電市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展壯大的需求,水電站必須努力在人才管理方面的工作加大力度,加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才的吸收與培訓(xùn)工作,在注重對(duì)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)的同時(shí),做好各方面人才的培養(yǎng)要求,使之一專多能;同時(shí)要制定合理完善的水電站工作體制與工作管理系統(tǒng),使水電站朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

      (3)加強(qiáng)巡查與設(shè)備檢測(cè)

      水電站在注重加強(qiáng)巡查監(jiān)視力度的同時(shí),要充分重視設(shè)備的維護(hù)維修及保養(yǎng)工作。只有不斷加強(qiáng)水電站的巡查與設(shè)備檢測(cè)力度,才能更好地對(duì)水電站進(jìn)行經(jīng)營及管理。此外,水電站也要注重企業(yè)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作,確保水電站的經(jīng)濟(jì)利益。特別是在水電站的安全性方面工作上,對(duì)水電站在運(yùn)行及人事管理方面必須進(jìn)行合理安排,詳細(xì)措施如下。

      (3.1)加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)與質(zhì)量管理

      當(dāng)運(yùn)行中設(shè)備的出現(xiàn)缺陷或損壞時(shí),工作人員要根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行分析判定并作出報(bào)告,在最短的時(shí)間內(nèi)努力消除設(shè)備的安全隱患;同時(shí),要定期對(duì)水電站進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)存在重大安全隱患及有缺陷的設(shè)備進(jìn)行無間斷跟蹤記錄,力求保障水電設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。另外,維修及保養(yǎng)服務(wù)人員要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心與道德意識(shí),不斷增強(qiáng)和提高自身的技術(shù)水平,保證設(shè)備的維修質(zhì)量,確保設(shè)備能夠及時(shí)得到良好的修復(fù),去除隱患。

      (3.2)水電站需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作

      水電站在運(yùn)營初期,或在對(duì)主變電站等重要設(shè)備進(jìn)行檢修工作以后,要采用科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)方法,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試,排除安全隱患,減少不必要損失;同時(shí),水電站要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管工作,盡量維持設(shè)備的正常運(yùn)行,特別要注重設(shè)備儀表的監(jiān)督管理工作。要定期檢查水電儀器,對(duì)參數(shù)不正常的儀器進(jìn)行調(diào)整與修復(fù),確保儀器測(cè)量的精準(zhǔn)性。

      (3.3)制定完善的巡檢制度

      專家巡檢制度,即在日常的巡檢工作中,由專門的技術(shù)骨干組成巡檢小組,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)地檢查與記錄。這些巡檢專家小組,成員有組長、高級(jí)技術(shù)顧問及技術(shù)專業(yè)人員等。專家小組分區(qū)分片對(duì)轄區(qū)進(jìn)行每天一次的巡查,在許多水電站得到了廣泛的應(yīng)用,并取得了良好的效果。每2小時(shí)一次的巡查周期是目前最適合的巡查時(shí)間。在巡查中需要定期對(duì)設(shè)備的周圍環(huán)境進(jìn)行清理,確保環(huán)境衛(wèi)生及安全;在電力資源需求高峰期,尤其要保障設(shè)備的正常運(yùn)行。檢查人員要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行加注潤滑油、黃油等維護(hù)工作,并要做好各種記錄與報(bào)告。

      (3.4)對(duì)水利設(shè)施的操作及管理進(jìn)行密切的檢測(cè)工作

      水電站,顧名思義,就是要管理好水,利用好水,從而更好地為居民與事業(yè)單位提供電源保障。所以,我們必須建立健全科學(xué)的水電管理系統(tǒng),采取有效的措施,提高水利設(shè)施的監(jiān)督工作。對(duì)于水利設(shè)施的監(jiān)督工作,需要配備一個(gè)專門的管理人員,最大限度地提高液壓設(shè)備的使用率,防止外來人員對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行破壞。

      三、小結(jié)

      從上述我們可以看到,國內(nèi)的水電站在技術(shù)培訓(xùn)制度、人員管理、監(jiān)督工作、巡查維護(hù)管理制度、技術(shù)水平等方面均存在較大的問題。我們?cè)谂訌?qiáng)水電站的經(jīng)營管理中,要以充分利用水能資源為依托,采用各種先進(jìn)技術(shù)與發(fā)展措施,積極培養(yǎng)高素質(zhì)水電技術(shù)人員,全面推進(jìn)員工技能培訓(xùn),提升員工工作能力與素質(zhì),保障水電開發(fā)的安全與有效運(yùn)作,同時(shí)推動(dòng)中國水電事業(yè)的發(fā)展,為以后國家的工業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供足夠的能量,奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

       

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